9月1日，集團總部五樓會議室，東昌建設(shè)集團黨總支“充分調(diào)動員工積極性 激發(fā)正能量促進集團公司可持續(xù)全面發(fā)展”主題學(xué)習(xí)教育活動，在董事長、黨總支書記宋少東主持下認真熱烈地進行著。

黨總支全體黨員和集團總部全體員工首先認真學(xué)習(xí)了新黨章關(guān)于“黨員必須履行的義務(wù)和黨員享有的權(quán)利”。宋書記逐條逐句進行了解讀和闡述，并結(jié)合公司黨員隊伍的實際，充分肯定了廣大黨員職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻；開拓進取、敢于擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。他深情地說：非公黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。我們要進一步把黨建工作與企業(yè)中心工作、企業(yè)文化有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用，為企業(yè)圖發(fā)展、為員工謀利益，為黨旗添光彩。

會議選學(xué)了近日人民網(wǎng)刊登的“提高工作執(zhí)行力”等兩篇時政評論，豐富了主題學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容。會議進行到討論交流階段，辦公室王主任首先交流了心得體會。他說，在全面深化改革，機遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢下，集團公司、黨總支領(lǐng)導(dǎo)確定開展這次學(xué)習(xí)教育主題活動，站位很高，話題很實，針對性強，具有較強的現(xiàn)實意義。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，多次強調(diào)“兩個毫不動搖”的方針，極大地促進了非公有制經(jīng)濟發(fā)展。在今年八月二十日召開的“國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議”上通報的數(shù)據(jù)：我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，貢獻了50%的稅收，60%的GDP，70%的技術(shù)創(chuàng)新，80%的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。民營經(jīng)濟確定是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。東昌建設(shè)集團作為連續(xù)多年獲得“安徽省百強民營企業(yè)”等殊榮的先進民企，我們廣大黨員、職工，就是要充分發(fā)揮積極性，激發(fā)正能量，在新時代新形勢下，要有新要求新作為，搶抓機遇，勇于擔(dān)當(dāng)，再創(chuàng)佳績，為企業(yè)可持續(xù)全面發(fā)展作出新的貢獻。

副總經(jīng)理、第一黨支部書記徐鴻緊接著作了精彩的發(fā)言，他說：員工是公司的主要生產(chǎn)力，是可持續(xù)發(fā)展的主要推動力。建立適合企業(yè)特色的員工激勵機制，最大程度的調(diào)動員工的工作積極性，能夠提高公司的經(jīng)濟效益和員工個人收益。公司最關(guān)心的是績效，有了好的績效才能生存。公司較高的績效水平來自于員工較高的個人績效水平，員工重視關(guān)注公司成長發(fā)展，對公司忠誠并提高自己的工作能力和素養(yǎng)，是員工自我思想正能量的最高境界。對如何調(diào)動員工積極性，他從管理者和員工兩方面講了三點意見：

一、管理者：身體力行是調(diào)動和帶動員工積極性的前提和原則。在摸清員工的現(xiàn)實要求和對未來的期望的基礎(chǔ)上，管理者要率先垂范；要公道：公道就是公平、合理，管理者對員工一視同仁，不能有親疏厚??；要信任：在相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為主要的工作者；要制定和落實激勵制度，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。

二、激發(fā)正能量的幾點看法：1、多鼓勵工作熱情高的；2、用獎勵激發(fā)成就感；3、重人情最能留住人；4、批評人忌諱反復(fù)說；5、善傾聽，提高忠誠度。

三、員工：1、要有積極的工作態(tài)度，做事要積極，有條理，不拖延，為達成目標(biāo)，發(fā)揮超強的執(zhí)行力，為公司發(fā)展出謀劃策，盡心盡力；2、堅定的自信心，有著發(fā)自內(nèi)心的自我肯定和積極向上的態(tài)度，面對困難敢于挑戰(zhàn)；3、正確的價值觀，要知道為什么而努力，怎樣去努力，會通過自己的努力去影響身邊的人；4、知恩圖報，正能量的人擁有一顆善良的心，懂感恩，對幫助過自己或批評過自己的人能感念對方。

接著范總也暢談了自己的體會，他說：很榮幸參加本次集團黨員大會，我雖然不是中共黨員，但我是民革黨員，民主黨派是中國共產(chǎn)黨的參政黨、議政黨和友黨，同時作為公司普通成員之一，圍繞本次大會主題，從結(jié)果導(dǎo)向，談三個層面的個人認識：

一是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么？基礎(chǔ)就是生存，首先要能活下來。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，其根源在哪里？從財務(wù)角度看，根源在于不能持續(xù)盈利，長期虧損，肯定活不下去；要想有利潤，只有兩條路可走：一靠經(jīng)營，通過經(jīng)營，創(chuàng)造收入；二靠管理，通過管理，控制成本費用。十年前董事長說過的一句話，我至今歷歷在耳，他說“再好的項目，管理不好，也會虧損；再不好的項目，管理好了，也能減輕損失，甚至實現(xiàn)盈利”。因此經(jīng)營崗位也好，管理崗位也罷，都要各司其職、各盡其責(zé)、齊心協(xié)力、團結(jié)合作，激發(fā)正能量，傳遞正能量，通過把本職工作做好，進爾實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二是哪些正能量最重要？一要保持激情；二要有積極態(tài)度；三要有良好習(xí)慣；四要有團隊精神。個人的正能量想要形成團隊的正能量，就不能允許相互抱怨等負能量在團隊之間相互傳遞，員工的積極性其實質(zhì)就是正能量在員工之間相互激發(fā)和傳遞。

三是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵節(jié)點在哪里？一方面，作為員工，要有平臺意識和主人翁意識，個人能力再強，沒有施展的平臺，你也無所作為；主人翁意識其實揭示了員工和公司是命運共同體，從而為保持工作積極性提供持續(xù)的動力。另一方面，作為公司，既要以人為本，又要制度為先。在尊重人、愛護人的同時，正確看待人性的弱點，通過建立健全體系化的制度機制，確保公平公正地對待每位員工，保證在制度面前人人平等。

歐陽副總：加強黨建工作是民營企業(yè)面臨的重要課題，一是要把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相融合，解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和隱患，及時采取管控措施，確保企業(yè)管理規(guī)范合理、有效，把思想政治工作和企業(yè)文化相結(jié)合，增強企業(yè)員工奉獻奮斗的團隊凝聚力，從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力；二要把黨建工作與提高黨員個人政治素質(zhì)相結(jié)合，使黨員個人有擔(dān)當(dāng)、敢作為、樂奉獻，做一個對企業(yè)發(fā)展有責(zé)任心的員工，同時帶動周圍一批人影響一群人，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，盡心盡責(zé)做好本職工作，提高黨員凝聚力和先鋒模范作用，不斷增加責(zé)任感和使命感，將個人的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營及效益緊密連在一起，達到共贏，確保在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)使用，起出一條有特色的民營企業(yè)黨建工作之路。

鄧尚武、李興明同志也聯(lián)系自己的工作思想實際作了發(fā)言。

宋少東書記作了重要講話。他說，按照黨總支下半年度學(xué)習(xí)教育計劃，今天組織了這次主題教育活動。同志們作了認真準(zhǔn)備，幾位同志作了坦誠深刻的交流發(fā)言，為進一步調(diào)動員工作積極性，激發(fā)正能量，為促進集團公司可持續(xù)全面發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議。各黨支部要按照總支學(xué)習(xí)教育要求，認真組織學(xué)習(xí)討論，深化教育活動成果，付諸于經(jīng)營管理之中。我們要堅定信心，拓展市場；精細管理，強化激勵；加強合作，互利共贏。要樹立強烈地團隊意識，培養(yǎng)能干事、會干事、干成事的黨員、職工隊伍，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進集團公司可持續(xù)全面發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽作出新的貢獻。