2011年9月17日下午，我集團(tuán)公司根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行“房地產(chǎn)成本核算和項(xiàng)目計(jì)算管理”培訓(xùn)；同時(shí)為了檢查員工對(duì)公司規(guī)章制度及工作流程的學(xué)習(xí)及掌握情況，安排了閉卷測(cè)試。本次培訓(xùn)在集團(tuán)公司的多功能廳舉行，培訓(xùn)應(yīng)到人數(shù)38人，實(shí)到人數(shù)34人。

培訓(xùn)分為兩個(gè)部份：第一部分為規(guī)章制度測(cè)試，由人力資源部組織，集團(tuán)董事長(zhǎng)親自監(jiān)考。在測(cè)試的過(guò)程中，大家都非常認(rèn)真，對(duì)“意見和建議”部分，員工們都能獻(xiàn)言獻(xiàn)策提出自己的想法。第二部分由財(cái)務(wù)部總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)講解，

通過(guò)此次培訓(xùn)，使員工們了解企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的對(duì)象為目標(biāo)，來(lái)歸集它的開發(fā)費(fèi)用，確定它的實(shí)際成本。項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、商品房租售階段，是項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程，怎樣做才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使專業(yè)技能進(jìn)一步提高。同時(shí)也收到了一些好的建議，集團(tuán)將采納好的建議并給與獎(jiǎng)勵(lì)。